四月是一個不平凡的月份，也許從來不會有人想過那個走路速度都遠超其他城市的金融中心會靜默如此之久。天災(zāi)的到來打了所有人一個措手不及，讓本來就高度依賴現(xiàn)場實施的房屋檢測行業(yè)提前到來了寒冬。

　　在這寒冬之際，我公司技術(shù)部門又交出了一個令人心寒的白卷。前三個季度都穩(wěn)居前兩名的我技術(shù)，在四月的生產(chǎn)例會中我技術(shù)的名字在其余部門產(chǎn)值均為0的其余之中。房檢站以16.5萬元位居第二名，累計產(chǎn)值為160.43萬元也是第二名，而且馬上就要超越我技術(shù)。有可靠消息表明房檢站目前還有四個在實施的項目。不免有些好奇房檢站是如何在特殊時期依舊有新的項目實施的？又是如何默默地追趕到第二的位置的？來的比我還晚的朱兄又是如何經(jīng)營部門的呢？

　　通過了解四月房檢站的項目了解到主要是居家辦公前項目的延續(xù)，由此可見房檢站的項目搭配是合理的，既有短平快的項目快速創(chuàng)造產(chǎn)值，又有中長期的項目保證整個部門不會斷糧。反觀我技術(shù)在居家辦公前全都是工期很短的項目，造成了短暫的忙碌之后形成了項目真空期。

　　朱兄無疑有著很強的個人魅力，陳宇愿意主動放棄部長的位置轉(zhuǎn)去房檢站；東工加入房檢站后扛起了鋼結(jié)構(gòu)的大旗；侃侃的排查報告出的越來越快，也開始建模計算出安全性報告了?？粗粋€個很熟悉的人好像都被激發(fā)出了更大的潛力。然而這些的背后是朱兄開始有了卷王的外號，房檢站也有了房卷站的別稱?？吹靡姷闹煨置刻彀疽钩龅囊环莘輬蟾?；每周五的復(fù)盤會；或嚴厲或耐心的一次次指導(dǎo)，看不見的是這種“卷”并不是平面內(nèi)的內(nèi)耗卷而是螺旋向上的卷。卷的過程中部門的人員更加團結(jié)一心了，有了相互補位的意識。朱兄不在的時候陳宇就會及時補位，項目來了給到項目負責(zé)人，無論急難險重沒有人選擇退縮，既然部長接了就一定會完成。卷的過程中大家的技術(shù)水平得到了提升，也有了底氣去接之前沒有做過的項目。反觀最近的我技術(shù)，遇到有點難度的項目竟然選擇了退縮。沒有了亮劍精神，看見對手的時候就已經(jīng)注定了敗局。我公司新人居多，技術(shù)提升迫在眉睫，然后內(nèi)部的考試結(jié)果一直并不理想。一周的準備仍有人員不及格，更有上次考過的原題僅有兩個人答對，可見完全沒有重視的對待這件事情。

　　在已經(jīng)來到的五月，我技術(shù)仍然沒有項目的情況下房檢站依舊拿到了項目。有之前的存貨，還有區(qū)域公司給的項目。不由得感嘆房檢站的底蘊之深。之前就知道朱兄給營銷的同事們提供了大量的技術(shù)支持，所以在營銷的同事里面有了很好的口碑，自然就愿意在有項目的時候?qū)㈨椖拷o到房檢站。過硬的技術(shù)實力讓區(qū)域公司在遇到有難度的項目時候第一時間選擇找房檢站去尋求合作。就像光新總說的一樣，房檢站是房檢公司的門面擔(dān)當(dāng)，也是技術(shù)保障。離開了總部之后我個人和總部營銷之間的聯(lián)系就弱了很多，我的技術(shù)目前還沒有成型到和房檢站一樣的技術(shù)水平任重而道遠。

　　我技術(shù)需要向房檢站學(xué)習(xí)還有很多。一方面打鐵還需自身硬，要加強內(nèi)部培訓(xùn)與測試，多和兄弟部門進行聯(lián)合交流。強大的技術(shù)背書才是拿到大項目的基礎(chǔ)保證。另一方面要調(diào)整團隊的精神面貌，要時刻保持著朝氣甚至是餓狼般的氣息，再難再硬的骨頭也要能啃得下來。最后要加強與營銷部門的溝通，朱兄的營銷思維可能在營銷的隊伍中也算是排在前列的。這也與這個時期領(lǐng)導(dǎo)層的思路不謀而合，多請朱兄吃吃飯、喝喝酒看看可不可以套一套這種思維是如何建立、形成以及運用的。

　　五月是勞動的日子，在如今的大環(huán)境下也是艱難的一個月。希望我公司的小伙伴們可以帶著飽滿的精氣神，充分的儲備迎著鋪面而來的一切，無論是盛夏還是嚴冬都要殺出一條血路，守住我第一的位置，交出一份滿意的答卷。