治國治家治理萬事萬物，以德為本，勤為先，求真統(tǒng)計(jì);法為上，民為重，務(wù)實(shí)調(diào)研。數(shù)字記錄的是過去，分析憧憬的是未來。鈞測營銷龍虎榜，用直觀數(shù)據(jù)描繪營銷虎狼之師揮灑的壯麗篇章。

　　展望未來,是李白的“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海?！?回顧過去,是晏殊的“無可奈何花落去,似曾相識燕歸來?！? 做好當(dāng)下，是陶淵明的“盛年不重來，一日難再晨”。作為一名合格的營銷，需要對過去有復(fù)盤，對當(dāng)下有梳理，對未來有規(guī)劃。周五的早會(huì)上，四樓營銷同仁們齊聚一堂，在朱總帶領(lǐng)下頭腦風(fēng)暴，為完成今年的既定目標(biāo)廣開門路獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。朱總也博采群議，設(shè)立了鈞測營銷龍虎榜，我也十分榮幸成為了榜單的設(shè)計(jì)人以及維護(hù)者。

　　磨刀不誤砍柴工，我趁熱打鐵設(shè)計(jì)了龍虎榜的大致雛形，在朱總和同事們的添磚加瓦后，當(dāng)天就在婷婷的幫助下正式頒布。隨著營銷數(shù)據(jù)的上墻，直觀的數(shù)字記錄著我們過去半年真實(shí)的成果。大家在龍虎榜前直面問題，直擊痛點(diǎn)。大客戶部和網(wǎng)絡(luò)營銷部每月近百萬的數(shù)據(jù)和一些部門十幾甚至個(gè)位數(shù)的刺眼數(shù)據(jù)形成了鮮明對比。既定的目標(biāo)如何完成?部門的人員如何生存?落后的部門如何迎頭趕上實(shí)現(xiàn)彎道超車?總部和區(qū)域公司的較量中落入下風(fēng)如何轉(zhuǎn)型突破?在房檢行業(yè)逐漸內(nèi)卷的大趨勢下，鈞測營銷如何博采眾長，脫穎而出?

　　人口是第一生產(chǎn)力，想要四樓營銷重振往日雄風(fēng)，就要補(bǔ)充新鮮血液，一潭死水泛不起半點(diǎn)漣漪，活水源流隨處滿,東風(fēng)花柳逐時(shí)新。在尋求外部招聘的同時(shí)，也要做好內(nèi)部借力，浦東基地目前人員不足，我們既要走出去也要請進(jìn)來，浦東基地營銷的入駐無疑是贈(zèng)人玫瑰手有余香的良策。

　　強(qiáng)軍一席話就是堅(jiān)定目標(biāo)咬住青山不放松，既定目標(biāo)未能完成，不找借口不畏難，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避彎路與溝壑，在固有的傳統(tǒng)營銷方式中開辟新賽道。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迭代更新，新型社交方式媒介如雨后春筍般出現(xiàn)，緊跟時(shí)代的腳步是每一個(gè)新時(shí)代營銷的職責(zé)。許多部門思維固化認(rèn)為投標(biāo)推廣都是網(wǎng)絡(luò)營銷部門的工作，固步自封導(dǎo)致在疫情期間措手不及，疫情之后人困馬乏彈盡糧絕。豐富武器庫絕不應(yīng)該是三軍潰敗后的破釜沉舟，而應(yīng)該是未雨綢繆后的運(yùn)籌帷幄。

　　想要做到營銷百夫長，就需要找準(zhǔn)自己的定位和未來。龍虎榜上個(gè)各部門都選擇自己的主業(yè)副業(yè)1+1，開拓第二曲線甚至第三曲線，打得一拳開，免得百拳來。在房檢行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重互打價(jià)格戰(zhàn)的今天，橋梁鋼結(jié)構(gòu)廣告牌碼頭等等檢測是我們的優(yōu)勢，作為領(lǐng)跑員的我們應(yīng)該捕捉大趨勢，“揮淚斬馬謖”，重心的轉(zhuǎn)移帶來的可能有陣痛但相信柳暗花明后將會(huì)是新的桃花源。

　　通過營銷龍虎榜，我們看到了不足看到了問題，但也收獲了信心收獲了動(dòng)力，“在時(shí)代中產(chǎn)生的必將終結(jié)于時(shí)代。”刻舟求劍邯鄲學(xué)步只能是被動(dòng)挨打。只有觀念的創(chuàng)新和實(shí)力的積累，才能成就偉大的勝利!