我司一直有一個優良的傳統就是新進來的員工都有個師徒帶教的形式；每個新員工都有一個師傅和一個同業顧問。讓新人能夠縮短陌生感。其次師徒帶教的主要作用有三點：

　　一、加強對新員工的重視程度。

　　二、提高新員工對公司的認知度和滿意度。

　　三、增加人員的穩定性，降低人員的流失率。

　　因此作為一個老員工或者部門長如何能夠讓新人快速的適應環境；并且順利的通過五星考核順利的適應公司的文化是值得我們每個部門長思索的問題。

　　首先我覺得作為一個優秀的帶教人員需要具備以下幾點特質：

　　1、積極而端正的態度；

　　2、豐富的業務知識；

　　3、良好的觀察能力；

　　4、關心新員工，幫助其成長；

　　5、對新員工的表現有信心，能否發掘其潛質。

　　6、靈活的運用帶教的技巧。

　　所謂“傳”老員工應該時刻把一些良好的工作經驗傳授給新員工。把自己之前工作中出現的弊端也告訴他們；讓他們不要有類似的錯誤。

　　新員工也許有著年輕人的魯莽與沖動，但他們確實接受新生事務的能力比老員工要強。老員工應該與新員工相互交換技能，共同一起進步。所以也不要用苛求的態度去要求新員工；而應該用期待的目光，鼓勵的話語，肯定他們的成績，贊賞他們的進步。

　　所謂“幫”新員工融入一個新的公司，可以說，是其進入了一個完全陌生的工作環境，從事一份以前從來沒有接觸過的工作。一開始，工作上面難免生疏。也容易在工作時難免出現這樣那樣的錯誤，作為老員工，切忌抱著“隔岸觀火”的心態，躲在一邊看笑話。同時也應該積極幫助新員工避免他們走入我們曾經掉入的一些“坑”。找準錯誤的根源，使其逐漸的積累工作經驗。盡快的步入工作的正規。

所謂“帶”作為老員工，有責任更有義務在工作中起帶頭作用，榜樣的力量是無窮的；老員工應該最大限度的發揮自己的使命感與責任心，在工作崗位上兢兢業業，時刻注意自己的言行舉止，讓一切作為以工作目標為出發點，發揮自己的特長。

　　其實在帶教的過程中：不僅僅只關注專業知識的帶教。還應該在工作態度；工作方法以及新員工的生活上給予一定的關心和幫助。加強過程中的考核以及糾偏。讓其能夠盡快適應公司的文化；跟隨公司的步伐。加上自身努力的學習。相信通過以上一系列的舉措。能夠助推新員工快速的上手。成為公司明日的新星。